為全面貫徹落實北京銷售公司績效管理辦法，結合油庫管理實際，特制定本辦法。

第一條 組織機構及職責

調運處（倉儲物流中心）為所屬油庫的績效考核領導機構，每月對所屬油庫按照《業績考核評分表》考核打分。油庫成立以主任、副主任和管理崗參加的不低于3人的績效考核小組，負責油庫員工的考核。2-3名油庫主任的油庫設五人領導小組；1名油庫主任的油庫設3人領導小組。考核領導機構和考核領導小組的主要責任是研究制定績效管理體系及辦法，審批所屬單位及員工的績效合同，監督合同執行，審批考核結果。

第二條 油庫主任考核

調運處（倉儲物流中心）對油庫主任的考核按照《中國石油北京銷售公司油庫主任業績合同》（附表1）進行，具體評分標準按照《中國石油北京銷售公司油庫主任考核評分標準》（附表2）執行。

第三條 員工考核

油庫對本庫員工的考核按照《中國石油北京銷售公司油庫員工業績合同》（附表3）進行，具體評分標準按照《中國石油北京銷售公司油庫員工考核評分標準》（附表4）執行。

第四條 考核兌現

（一）考核結果報告制度

油庫每月10日前向調運處（倉儲物流中心）提報油庫員工考核結果，調運處（倉儲物流中心）每月12日前對各油庫主任檢查考核完畢，并于每月15日前通報各油庫考核結果。

（二）油庫考核結果與油庫員工的每月獎金掛鉤

1、員工獎金的確定

員工獎金分數= 月度考核評分×獎金系數

月獎金總額=∑員工月度獎金

獎金總分數=∑員工獎金分數

獎金分值=月度獎金總額/獎金總分數

員工獎金=獎金分值×獎金分數

2、獎金分級及系數

第五條 其他

（一）本辦法由公司調運處（倉儲物流中心）負責解釋。

（二）本辦法自2010年1月1日起開始執行，原考核辦法同時廢止。