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做好物流管理服務安全生產

文檔作者：王旭文檔來源：廣元電業局		點擊數：	更新時間： 2022年11月16日
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3
第11 卷( 2009 年第8 期) 電力安全技術
電力生產是綜合性的復雜工作，受眾多因素影
響。整個電力生產過程需要大量的物資做支撐，如
果電力物流管理工作做得不好，就不能為電力生產
提供良好的物質保證，在生產急需時無法按時提供
質量優良、參數匹配的設備或材料，必將給電力生
產帶來不可估量的損失。因此，電力物流管理必須
為電力生產提供良好的服務保證。
正確認識和分析電力物流管理的特點，建立合
理、高效、有序運作的電力物流管理體系，才能做
到及時、足額地提供生產所需各種物資，才能更好
地服務于電力安全生產，提高電力安全生產水平，
增加電力企業利潤，取得良好的社會、經濟效益。
1 電力物流管理的特點
電力生產具有高度的連續性、安全性，使電力
物流管理工作也具有鮮明的特點：
(1) 電力物資專業性強，技術復雜。主要設備
的技術要求高，其零備件通用性相對較差，對原始
生產者的技術依賴度高，因而生產制造的供應商相
王旭
（廣元電業局，四川廣元628000）
做好物流管理服務安全生產
對較少，市場供應渠道有限。
(2) 電力物資生產周期長。影響變壓器、開關、
GIS 等設備生產過程的因素多，對電力物流采購的
計劃性要求高。
(3) 電力生產對物資的需求存在一定的不確定
性。電力生產臨時性的物資需求多，要求物資能夠
做到應急供應。
(4) 電力物流管理涉及的專業技術部門多、需
求單位多，資金來源多樣，各類信息繁雜，對物流
管理工作的細化要求差異較大，對物流管理人員工
作水平要求高。
2 制約電力物流服務作用發揮的幾個矛盾
電力物流管理涉及生產、基建、農電、多經、財
務等多部門、多專業，管理層面、管理職能、業務
需求十分復雜。制約電力物流管理服務于生產的主
要矛盾有以下幾個。
(1) 電力物資通用性較差與生產中互換性要求
較高的矛盾。電力物資專業性強，通用性差，在設
An quan zhon gt an
安全眾談
4 醫療與服務
(1) 設立并公布監督、服務電話，為員工提供
防暑知識、急救服務以及監督防暑降溫工作的落實
情況、提合理化建議的平臺。
(2) 接聽監督、服務電話的人員必須給員工以
明確的解答。
(3) 醫務所在接到員工中暑的求助電話后，應
立即組織人員到現場進行急救。
5 總結提高
(1) 定期組織召開防暑降溫工作會議，根據各
單位工作情況及存在的問題，部署下一步工作。
(2) 防暑降溫工作結束后，各單位要對本階段
工作進行回顧總結，對防暑降溫工作中存在的薄弱
環節、需要改進的工作、重點治理部位等進行總結
說明，并提出解決辦法。
(3) 防暑降溫辦公室要對公司防暑降溫總體工
作進行回顧總結，對《防暑降溫工作安排》的可操
作性、暑前的準備、熱源的散熱治理、防暑降溫設
備、設施增加等改善工作環境的及時性、必要性等
進行回顧分析；對工作中存在的不足、重點應治理
的項目、應開展的工作進行總結說明。為下一年的
防暑降溫工作提供詳實的資料，對需綜合治理及工
程量較大的項目要列入下一年的計劃。
6 參照標準
(1) 防暑降溫措施暫行辦法((60)衛防錢字第207
號)。
(2) 高溫作業分級(勞人護[1984]23 號)。
(3) 工業場所有害因素職業接觸限值(GBZ2002)。
(4) 工業企業設計衛生標準(GBZ1-2002)。
(5) 高溫作業允許持續接觸熱時間限值(GB 935
-1989)。
(6) 中國國電集團公司發電企業基礎管理標準
( 5 年月)。(收稿日期： )
4
200 1 20 09 -0 4-2 4
電力安全技術 第11 卷 ( 2009年第8期)
備損壞時比較難以用不同廠家的產品進行替代，使
生產維護、事故搶修工作中對物資互換性需求的滿
足難以做到。
(2) 電力物流周期較長與生產需求及時性要求
較高的矛盾。主設備生產制造周期較長，物資采購
交貨期較長，使得電力生產急需相應物資時，很難
及時供應，在一定程度上影響生產和電網建設。
(3) 電力物資采購統一性要求與需求方眾多的
矛盾。電力物資的需求方專業分散，需求主體眾多，
受工程項目來源的不同，物資資金渠道差別也比較
大，給物資的合理組織、統一調配帶來了難度，影
響物流管理的有效運作。
(4) 物流管理計劃性要求與電力生產物資需求
變化大的矛盾。一方面物流管理要求通過統一、計
劃、協調的合理管理來降低物流成本，另一方面現
行電力企業生產過程中對物資的需求變動頻繁，變
化較大，給物流管理造成困難。
(5) 物流管理低庫存要求與電力生產需要充足
備品件的矛盾?，F代物流管理以低庫存來降低成
本，減少物資存放、運輸、報廢等消耗。而低庫存、
少備品件使得發生電力生產事故時，物資供應的應
急能力達不到要求，造成拖延和阻礙電力生產。
(6) 物流管理信息化程度低與提高電力生產效
率要求的矛盾。大多電力企業物流管理的大量業務
仍然依靠人工方式處理，人員素質、人員變動造成
物流工作質量不高，既不能降低成本，也不能滿足
安全生產的需要。
3 優化電力物流管理服務于安全生產
優化和加強電力物流管理工作，提高物流管理
適應電力生產需求的能力；把握真實需求，快速組
織供應，滿足電網建設、生產和運營的順利進行；
降低生產過程中的物流成本，提高企業的經濟效益
和社會效益。
(1) 完善物流管理體系，形成專業服務的理念。
深刻認識物流管理內涵，以服務于電力安全生產為
目標，完善物流管理體系，改變物流管理職能分散、
功能定位不準的情況，有效整合物流機構，明確各
部分功能和職責，創建專業化的服務滿足生產要求。
(2) 優化物流管理業務流程，形成簡潔、高效、
有序的運作流程。優化物流管理業務流程的關鍵是
提高物流服務水平，要通過節約、規模化降低成本；
要把服務的穩定性、服務質量和服務應變能力的提
高作為檢驗流程合理性的依據；要刪繁就簡，破除
原有流程中各職能部門職權交叉、更疊、繁鎖的部
分，建立快速、及時的服務。
(3) 提高物資需求的計劃性、統一性，做好物
流管理協調配合工作。要加強電力生產過程中物資
需求的預測、分析，提早計劃、決策可能的物資需
求。項目管理部門、物資需求單位、物流管理部
門要加強協調溝通力度，隨時掌握物資需求調整與
變動信息。
(4) 規范物資采購管理與控制，降低成本，提
高工作水平。要制定一系列操作行為標準，推行適
合電力生產的物資采購招標制度，加強物資采購風
險的分析及防范，保證產品質量，控制采購成本，合
理安排支出。
(5) 采用模塊化方式，建立合理的庫存，提高
服務生產的應急能力。通過分類、分專業、分層的
模塊化庫存方式建立物資儲存基地；規范合格供應
商管理，與優良供應商建立起緊密的、互利的動態
聯盟，實現互動溝通，以銷定產，縮短物資供應時
空距離，提高生產物資應急能力。
(6) 利用先進的信息化手段，培養高素質的物
流管理隊伍，形成物流管理的良好溝通、協調、運
轉機制。開展物流資源、物流信息的整合，發揮信
息共享帶來的快速、便捷、準確優勢，提高采購效
率，降低成本，節約庫存占用，實現物資的科學管
理。同時注重人員專業技能和管理能力的提高，形
成積極、主動、敬業、創新的工作氛圍，推動物流
管理系統良好運轉。
（收稿日期：2 00 9-0 6-1 2）
Anqu anzh ongta n
安全眾談
下期要目
● 淺析電力設施保護群防群治工作管理模式● 停機不停爐運行方式下的安全控制措施
● 海外電力總承包項目安全管理初探● 電力建設起重機械安全性評價研究
● 如何做好繼電保護及自動裝置的驗收工作
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